AIで、業務を動くシステムに。
デジライズの開発実績

中小企業の経営支援を手がける大手企業に対し、組織のAI活用度を定量的に可視化する組織診断サーベイを起点に、AIコンサルティングまでを一気通貫で提供した導入事例。自社およびクライアント企業へのAI活用推進というテーマに対し、まず「どの部門・階層で活用が進み、どこが空白か」を数値で把握したうえで、課題抽出から活用推進策の実装までを伴走支援した。「サーベイ→コンサル」という導線の有効性を実証した好例である。

音声・メディア事業を手がける同社が、自社の音声／メディア業務にAIを取り込むための受託開発に踏み出した事例。開発コンサルティングチームが要件を受け止め、中規模のAI受託開発として設計・実装・納品まで伴走した。本ページは進行段階で得られた情報をもとにした概要であり、具体的な機能構成や定量成果は今後の追記を予定している。

不動産業を営む同社では、社内で内製した業務自動化スクリプト（GAS＝Google Apps Script）の操作マニュアル整備が属人化し、作成のたびに担当者の工数を圧迫していた。同社はノーコードLLM基盤Difyを用いて、コードから利用手順書を自動生成する小規模開発を実施。人手に依存していたマニュアル作成を仕組み化し、短期間で納品に至った。Difyを核とした軽量AI開発の代表的な一例である。

士業向けマーケティング支援を手がける同社は、生成AIへの関心はあるものの現場業務への落とし込みができず、活用が一部メンバーに留まっていた。本事例では、ノーコード連携ツールと生成AIを組み合わせたメール下書き自動化ワークフローの構築を軸に、AI顧問としての継続伴走・研修・活用状況の可視化までを一体で提供。非エンジニア中心の組織でも全社的なAI活用が前進した。

美容・健康分野の通販事業を営む同社は、全社的なAI活用の継続的な高度化と、グループ会社・紹介先へのAI展開を目指していた。同社に対しAI顧問（スタンダード）として継続契約で伴走し、社内のAI活用推進を支援。その顧問関係を起点に、複数の関連先・紹介先へAI研修案件が波及した。1社の顧問契約が紹介ネットワークとして広がった好例である。

介護・福祉領域の事業者において、現場の事務・記録・問い合わせ対応にかかる負荷を軽減するため、同社はAI顧問形態での継続的な伴走支援に取り組んでいる。単発の導入で終わらせず、月次で現場の課題を棚卸ししながら生成AIの実装ポイントを一緒に見極めていく体制を敷いた。介護領域特有の記録業務・多職種連携・問い合わせ対応にAIをどう組み込むかを、現場目線で継続検討している事例である。

IT・Web業界に特化した人材紹介を手がける同社に対し、候補者マッチング・スカウト・面談準備といった採用オペレーションのAI活用を、継続型のAI顧問（アドバイザリー）として支援している案件。属人的だった候補者選定とスカウト文面作成を、生成AIとLLMを軸に高度化・省力化していくことを狙いとする。現在も契約継続中で、人材業界におけるAI顧問の実績となっている。

大手広告・マーケティンググループに属する同社に対し、AI顧問による継続支援と受託開発を組み合わせて提供している事例。広告・マーケ業務へのAI活用を継続的に推進しながら、現場で運用できる仕組みの受託開発を並行して具体化する、コンサルと開発を一気通貫でつなぐ座組みが特徴。大手グループとのAI協業実績として位置づけられ、現在も継続中の案件である。

人材育成・研修事業を営む同社に対し、自社サービスへのAI活用と開発ニーズの具体化を目的としたAIコンサルティングを提供・納品した事例。研修コンテンツ制作や運営業務のどこにAIを組み込めるかを棚卸しし、実装対象を優先度付きで整理した。診断で見えた業務課題をもとに、本格的なAI開発フェーズへのクロスセル提案へと接続している。

士業（税理士法人）における、法人リスキリング研修からAIコンサルティングへ展開した導入事例。全社員へのAI研修で土台を作った後、会計・税務という専門業務そのものへのAI適用を伴走支援するクロスセルへ発展させた。「研修で終わらせず、現場業務の高度化まで踏み込む」という支援モデルを体現した好例。

建設業を営む同社が、全社的なAIリテラシー研修を起点に、現場作業と管理業務の効率化を狙ったAI活用コンサルティングへと取り組みを拡張した事例。まず研修で従業員のAI基礎力を底上げし、そのうえで自社業務にどうAIを組み込むかを設計・伴走するクロスセル型の支援を実施した。「学ぶ」で終わらせず、建設業特有の現場・管理フローに即した活用テーマの絞り込みまで踏み込んだ点が特徴。

大手システムインテグレーター（SIer）である同社が、自社の開発現場と社内業務におけるAI活用を一段引き上げるために採用した、伴走型のAIコンサルティング事例。単発の導入支援にとどまらず、継続契約として月次で伴走する体制を敷いた。IT・通信領域の実装力を持つ企業が、その内側でAIをどう使い倒すかを設計・定着まで支援した取り組み。

製造・化学領域で研究開発を担う同社に対し、製造・研究業務におけるAI活用の可能性を整理する初期AIコンサルティングを提供した。現場業務のどこにAIが効くのかを棚卸しし、実務に落とせるユースケース候補を可視化した納品済み案件。

不動産業を営む同社では、全社導入したAIチャット基盤の活用が定着するなかで、基幹となる業務システムそのものをAIで高度化したいというニーズが顕在化した。そこで同社はKintoneを軸とした業務システムへのAI機能追加を受託開発として発注。あわせてAI顧問と法人向けAI研修（Gemini研修）を組み合わせ、活用の内製化まで支援した。さらに子会社のWebサービス事業でも自社プロダクトへのAI搭載を共同開発。1社の起点から開発・顧問・研修・子会社開発へと多面的に広がる横展開の好例となった。

IT・通信領域の同社に対し、1Day研修を起点にAI顧問・受託開発・マーケティング支援へと段階的に関係を広げ、定型業務の自動化フローを開発・納品した事例。ノーコードLLM基盤Difyとワークフローエンジンn8nを組み合わせ、定型プロセスの自動化を検収完了まで到達させた。あわせて広告運用・記事制作を支援し、掲載許諾を得た事例インタビュー記事の公開まで一気通貫で伴走した。

小売・EC領域の同社では、日々繰り返される定型業務の省力化が課題だった。ノーコードLLM基盤のDifyを用いて業務自動化フローを設計・構築し、納品まで完了。中小規模のDify開発実績として、同種ニーズを持つ企業への横展開にも活用できる。

創業102年、地域シェアNo.1を誇る業務用酒類卸の同社は、基幹システム・LINE受注・顧客管理ツールが分断され、業務が属人化・手作業に依存していた。同社はClaude Codeを主軸としたAI開発コンサルを採用し、全社に散らばる18件の業務課題を洗い出して優先度を付け、最優先のLINE問い合わせ進捗管理ダッシュボードをモック構築するところまで到達した。月20時間・少人数の伴走体制で、業務改善から営業マーケ強化、さらに同業への外販までを見据えた3段階ロードマップを描いている。

ドライバー派遣・物流を手がける同社が抱えていた6部門・27件の業務課題を、全3回のAIヒアリングで抽出・構造化した進行中の事例。名寄せ困難や車両×経理の未連動、約800名ドライバーの問い合わせ工数といった散在課題の根本を「全社的なデータ基盤の不在」と特定した。それらを①データ基盤②管理システム③チャットボットの3開発軸に集約し、最終報告書と可視化ダッシュボード提案としてまとめ、本開発フェーズを提案中。AIサーベイ（診断）を起点に大型開発へ接続する典型導線を体現している。

同社は、中小企業の事業承継を支えるM&A仲介事業を手がける士業グループ。売り手・買い手のマッチング、企業価値評価、事業計画・買収計画・PMIの策定がすべて手作業で属人化していた。この一連の業務を、Claude API × RAGで貫くAI搭載M&Aプラットフォームとしてフルスクラッチで再構築するプロジェクトが進行している。国のM&Aガイドラインや事業計画モデルをAIに完全網羅させ、税理士監修の相談チャットボットと数十種の財務シミュレーションを1つのWebプラットフォームに統合する。

金融・投資領域の同社では、基幹システムと各種業務システムが分断され、データの横断参照ができず手作業が発生していた。同社はまず基幹データを横断利用できるAI活用基盤の構築（フェーズ1）に着手し、続くフェーズ2を再委託体制で継続。単発の受託で終わらず、納期を定めた継続的な開発パートナーシップへと発展している。

整体・治療院のフランチャイズを展開する同社に対し、集客と採用という最重要KPIをAIで底上げする継続顧問プロジェクト。問い合わせ対応のチャットボット、SNSのテスト運用、店舗スタッフ写真を統一する画像生成プロンプトの整備を隔週定例で伴走。ChatGPT/GPTs・画像生成・RAGを軸に、店舗横断で使える集客・採用の仕組みを継続的に整えている。

採用も事業も計画を上回るスピードで拡大する同社。しかし業務基盤インフラの刷新が成長速度に追いつかず、属人化した間接業務がボトルネックになりつつあった。本事例では、間接業務の効率化を起点にワークフローを整理し、メール下書きの自動生成・よくある質問の動画化・トークスクリプトの事例化・顧客管理基盤の整備までを、ガントチャートで工程管理しながら段階的に推進した。現在進行中の伴走支援である。

公共土木を手がける同社は、社長自らがClaudeで業務システムを内製するほどのAI内製力を持ちながら、現場原価管理・入札分析・暗黙知継承といった基幹業務が属人化・手作業に留まっていた。ヒアリングで4つの根深い課題を特定し、Claude APIとSupabaseを基盤に5つのアプリ群を束ねた業務AIプラットフォームを設計。現場入力から入札スコア予測、RAGによるナレッジQ&Aまでを一気通貫で内製化する提案を進めている。動くモックと提案ダッシュボードはVercel上に公開済みで、試算では基幹業務の工数を最大98%削減する見込みだ。

飲食・宿泊業向けにフード事業を展開する同社に対し、厨房・フード業務のシステム化を目的とした基幹システムを受託開発。元請として要件定義から設計・実装・納品・検収までを一気通貫で統括し、開発実体は信頼できる開発パートナーへ再委託する体制で品質と進行を担保した。第1弾システムは納品・検収を完了し、リリースと保守フェーズへ移行。並行して第2弾の大型開発の要件定義にも着手している。

飲食・宿泊業を営む同社は、AIによる開発・自動化を外注に頼らず社内で回せる体制の構築を目指した。同社ではClaude Codeを軸に、20名規模・全8回の実践研修と伴走支援を組み合わせた内製化プログラムを設計。研修と現場での実装伴走を一本の線でつなぎ、受講者が自らツールを作り運用できる状態への到達を狙う。本稿執筆時点では契約合意段階まで到達している。

同社が抱える業務課題に対し、AI活用を前提とした受託開発プロジェクトが始動した案件。本プロジェクトは現在、要件定義フェーズを進行中であり、開発対象・技術スタックの確定に向けたスコーピングを行っている段階である。詳細な機能仕様や成果指標は、要件定義の進捗に応じて順次確定していく。

メディア・広告領域の同社に対し、Claude Codeを軸としたAI活用研修と伴走型のAIコンサルティングを組み合わせて提供する案件。編集・制作・企画といった非エンジニア職種を含む現場に、生成AIとエージェント型開発ツールを定着させることを狙う。現在は受注後の立ち上げフェーズにあり、具体的な課題整理と支援設計を進めている段階。

食品を扱う製造業の同社が、現場・間接部門のAI活用力を底上げするため、Claude Codeを軸とした法人リスキリング研修を導入した。本件は受注済み・進行中の案件であり、研修設計と初期スコープの確定を進めている段階にある。ここでは案件の枠組みと想定するアプローチを、業界一般の文脈にもとづき匿名で紹介する。

同社が新たに立ち上げるAI活用の取り組みを、受託開発の枠組みで支援するプロジェクト。要件定義から実装まで、AI機能を核とするプロダクト開発を一気通貫で担う。現在は受注直後のスコーピング段階にあり、詳細な技術構成や成果指標は今後の要件確定とともに具体化していく。

医療・ヘルスケア領域の同社に対し、クリニック向け患者アプリの新規開発を支援している案件。現在は要件定義フェーズにあり、業務フローと患者接点の整理から着手している。受注済みで、これから設計・開発へと進む段階のため、具体的な機能・技術構成・成果は今後の要件確定に伴って固まっていく。

労務・社会保険を専門とする士業事務所において、AI活用の方針づくりと実装の道筋を描くコンサルティング案件。現在は初期フェーズにあり、業務の棚卸しと適用領域の見極めを進めている段階です。士業特有の高い正確性要件と守秘性を踏まえ、無理のない導入計画を同社と共同で組み立てています。本ページは進行中案件のため、成果や実装の詳細は今後の進捗に応じて追記します。

同社は、生成AIを「使う」段階から「自分たちで業務ツールを組み立てる」段階へと踏み出すべく、Claude Codeを軸としたAI研修を導入した。属人化しがちなAI活用を、現場が自走できる形へ引き上げることを狙いとしている。本事例は受注後の立ち上げフェーズにあり、以下は研修プログラムの枠組みと想定するアプローチを、実施前提の範囲で整理したものである。

医療・ヘルスケア領域の同社に対し、非エンジニア職を含む30名規模を対象としたClaude Code法人研修を提供する案件。生成AIをコード生成やドキュメント作業だけでなく、日常業務の定型化・自動化まで踏み込んで使いこなせる状態を目指す。本稿は受注後・進行中の案件であり、研修の設計方針とアプローチを中心に、業界一般の文脈で記述する。